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—記海螺創(chuàng)業(yè)公司2015年度先進(jìn)個(gè)人
? ? 他叫徐光根，板材分廠制板工段常務(wù)副工段長，作為工段管理人員，他圍繞工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、產(chǎn)能突破、人員培訓(xùn)等方面認(rèn)真做好本職工作，履行好每一項(xiàng)工作職責(zé)，充分發(fā)揮了一名基層管理人員的模范帶頭作用。?
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工作中的徐光根
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? ? 在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，他積極鉆研制板生產(chǎn)技術(shù)，完成4網(wǎng)箱穩(wěn)定運(yùn)行和超厚板生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能發(fā)揮歷史性的突破；在工段內(nèi)他積極組織開展班組間的產(chǎn)量、質(zhì)量競賽，完成產(chǎn)量突破日均11000平米，產(chǎn)品質(zhì)量合格率突破96%，圓滿完成了銷售訂單保供需求，為打造海螺板業(yè)一流品牌奠定了基礎(chǔ)。
? ? 在工段隊(duì)伍建設(shè)上，他克服公司新進(jìn)人員多、生產(chǎn)操作技能不熟練等困難，牽頭制定了《制板機(jī)操作規(guī)程》、《接坯機(jī)操作規(guī)程》、《壓機(jī)操作規(guī)程》、《脫模操作規(guī)程》等一系列操作規(guī)程，積極帶領(lǐng)新進(jìn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，有效提升了人員整體操作技能。
? ? 在設(shè)備管理方面，他不斷總結(jié)停機(jī)清理、設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，突破了毛布15天傳統(tǒng)更換周期，實(shí)現(xiàn)毛布連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)20天的歷史性突破，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低。
? ? 在工段安全管理方面，他積極開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，及時(shí)組織制定技改方案并實(shí)施。如對(duì)蒸壓釜卷揚(yáng)機(jī)增設(shè)遙控器，消除了小車脫鉤等安全隱患；完成預(yù)養(yǎng)窯內(nèi)軌道與擺渡車軌道對(duì)齊連鎖控制運(yùn)行，杜絕了軌道安全事故的發(fā)生。
? ? 在以后的工作中，他將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以安全第一、質(zhì)量為首、產(chǎn)量穩(wěn)進(jìn)為目標(biāo)方針來完成2016年公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)跨上新臺(tái)階而努力奮斗。
